A tartalomból:

• - A szervezetfejlesztés meghatá-rozása
• - A szervezeti hatékonyság
• - Szervezeti kultúra elméletek
• - A résztvevők szerepe a szervezetfejlesztésben
• - A szervezetfejlesztés termé-szete
• - Szervezetfejlesztés és a válto-zásokhoz fűződő viszony

A Füzetből megtudhatja:

A második rész a vállalatgazdaságtani megközelítés helyett elsősorban a humán erőforrás átszervezését helyezi előtérbe, így hangsúlyosan az átalakítások során felvetődő munkavállalói problémák megoldására és azok kezelésére fekteti a hangsúlyt.

A 20. század első feléig az iparvállalatok első számú stratégiája az erőforrások feletti kontroll megszerzése, vertikális fokozása volt. Ennek irányítására fejlődtek ki a törzskari szervezeti struktúrák. A 20. század második felében, amikor megjelenik a szervezetek több lábon állása, a diverzifikáció, fejlődnek ki a multidimenzionális szervezetek. Manapság, amikor a környezeti feltételek minden eddiginél gyorsabb tempóban változnak, a vállalatok stratégiája egyre inkább a gyors reagálásra és az erők gyors összpontosítására alapozódik, ezért a hierarchikus szervezetek helyét egyre inkább a hálózatos szervezetek foglalják el.

Az utóbbi években megnőtt az igény arra, hogy a hagyományos személyzeti munka mellett a tanácsadó cégek komplexebb szolgáltatást nyújtsanak partnereiknek. Minden cég életében eljön az a pillanat amikor a piac változását a vállalaton belül is követni kell, vagyis hatékonyabb szervezetet kell létrehozni, valamint racionálisabban kell a személyzeti erőforrásokat felhasználni. Ehhez a feladathoz nyújt támogatást a szervezetfejlesztés.

A korszerű szervezetfejlesztő munka kritériuma az, mennyiben tud ez a tevékenység hozzájárulni a cég üzleti eredményeihez. Ennek megfelelően csak olyan rendszer képzelhető el, amely a cég stratégiájából következik és kiszolgálja az üzleti tervek megvalósulását. Ezt elsősorban a világos felépítésű és egyszerű szervezet, az optimális létszámösszetevők és a racionalizált költségek jelentik.

A vállalkozások elég vegyesen fogadják a szervezetfejlesztést. Van, ahol egyértelműen elzárkóznak tőle: „mit tudhat többet rólunk egy külsős", „fejlődik az magától is" - mondják és van, ahol a mindennapi élet része a szervezettel való tudatos foglalkozás. Manapság semmi sem állandó, s a kihívást az jelenti hogyan tudunk megfelelni a változások közepette, akár kisvállalkozásként, akár nagy szervezetként.

A Füzet adatai:

Megjelenés:                 2007
Oldalszám:                  106
Méret (mm):              148,5 x 210 (A5)
Áfa kulcs:                     27 %
Fogyasztói ár:             2.100,- Ft +Áfa és postai utánvét költsége