Céljaink

Célunk az emberekben rejlő tartalékok, lehetőségek fejlesztésével Megrendelőink szervezeti hatékonyságának növelése, a munkahelyi légkör, a teljesítmény javítása. Ehhez komplex és az adott cégre, piaci szegmensre igazított programokat állítunk össze.

Célunk a tartós együttműködések kialakítása, amelyek lehetővé teszik az eredmények mérését, munkánk minőségének kontrollálását. Akkor tartunk eredményesnek egy programot, ha a Megrendelővel, majd a résztvevőkkel közösen kitűzött célokat elértük, ha a résztvevőkben és cégükben valós és realizálható folyamatok indulnak el, és azok tartósan fenn is maradnak.

Célunk továbbá, hogy a résztvevők a szakmai fejlődésen túl személyiségükben is tudatosabbá váljanak. Ráérezzenek arra, hogy tanulni nemcsak érdemes, hanem a legjobb befektetés annak érdekében, hogy a változó környezet mellett stabil, értékes munkaerőként számoljanak velük munkaadóik.


Nyomtatóbarát verzió
Véleménye szerint...
Könyv / kiadvány ajánló
Szervezetfejlesztés 2. rész - Magatartástudományi alapok
A szervezet részben stuktúrából, de nagyobb részben azokból az emberekbő áll, akik ott dolgoznak. Mi jellemzi működésüket, mi befolyásolja a szervezet hatékonyságát?...
Felnőttkori készségfejlesztés és a strukturált játék
A füzet célja, hogy bemutassak egy évek óta működő modellt, mely alkalmas felnőttkorban a munkavégzéshez szükséges készségek alakítására, fejlesztésére és ennek bemutatása közben feltárjam az érintett területek tudományos hátterét.
Mire jó az érzelmi intelligencia, avagy az érzelmek forradalma
Úgy tűnik a külső lehetőségek, a marketing, a piac, a törvények, a gazdaság nagyon hasonló módon érintik a cégeket. Mégis vannak jól és rosszul működő vállalkozások. Mi a különbség köztük?
Az edző a pályán játszik??! - Coaching
Vajon kell nekem egy coach? Ha sikeres akar lenni, akkor a válasz valószínűleg igen. Vállalkozónak lenni azzal is jár – talán mert azon a tapasztaláson nő fel a vállalkozás –, hogy először még mindent mi magunk akarunk csinálni...
A szervezeteken belüli konfliktusok természete és kezelése - Személyközi konfliktusok
A konfliktus szó eredeti jelentéséhez képest (latin eredetije fegyveres harc) ma már lényegesen többet jelöl, a belső válságtól az élet különböző területein felmerülő, manifesztálódott és lappangó viszályon keresztül, az elengedhetetlen érdekütközésekig.
Belépés / Regisztráció
E-mail:
Jelszó:  
Hírlevél regisztráció
Név:
E-mail:
E-mail 2:
Cím:
Az adatok bekérését a 2008. évi
XLVIII. számú törvény írja elő.
Robert Bosch Kft.
kommunikáció, sales, egyéni- és team coaching, asszertivitás, tárgyalástechnika, időgazdálkodás, stresszkezelés tréningek
Otto Bock
szervezetátvilágítás, csapatépítés, értékesítők képzése, vezetőképzés
Póka Ingatlan
tárgyalástechnika, styling, EQ, üzleti levelezés, együttműködés fejlesztése, érzelmek kezelése, pozitív hozzáállás
Főgáz Földgázelosztási Kft
belső oktatók képzése

TudásHáza Képző Centrum 1113 Budapest, Nagyszőlős utca 14.
Mobil: 06 30 9828 718, E-mail: info@tudashaza.com
TudásHáza Képző Centrum Kft. 2011 Minden jog fenntartva!
Intézmény nyilvántartásba vételi szám: 01-0456-04
Programakkreditációs lajstromszám: PL-6062
Az oldalt fejlesztette és üzemelteti az Ergo System

Céljaink - Tudásháza