Coaching
A coaching jelentése
A coaching angol eredetű szó, átvitt értelemben edzést, tréninget jelent. A fogalom a ´80-as évek elején került át a sportpszichológiából az üzleti életbe. A coach - a fejlesztői folyamatban - hasonló szerepet tölt be, mint az edző, aki hozzásegíti a versenyzőt saját céljainak a megvalósításához.
Mi a coaching?
Habár a coaching a vezetési tanácsadás részeként is felfogható, a coaching nem tanácsadás. A jelentkező menedzserek problémáit a mentor nem oldja meg, hanem „csupán” átadja tudását és segít a belső erőforrások aktiválásában. Kérdez, meghallgat, irányítja partnerének figyelmét, s a megoldásokat vele fogalmaztatja meg. Ráirányítja a figyelmet bizonyos tevékenységekre, lehetőségekre, megoldástípusokra, ami után az illető kiválasztja a sajátját.
Technikailag a coaching két személy között zajló fejlesztő kapcsolat. Mindig személyes jellegű, interaktív, erősen fókuszált folyamat, amely segít az egyénnek és a szervezetnek nagyobb elégedettséggel járó eredményeket gyorsabban elérni.
Olyan funkciókat foglal magában, mint a célok kitűzése, elvárások meghatározása, teljesítményértékelés, motiváció.
Mire jó a coaching?
A coachingban fontos az új tapasztalatok, új tudás megszerzésének a lehetősége, és ezek értékelése. A coaching alkalmas az új munkafeladatok ellátása előtt álló szakember felkészítésére, illetve általában a munkakörökhöz kapcsolódó problémák szakmai és személyes szinten történő feldolgozására, és megoldására.
A coaching területei:
A TUDÁSHÁZA a coaching alábbi terüketeit javasolja Megrendelőinek:
- Vezetői coaching: egy vezetőnek szóló, testre szabott fejlesztés. (alfaja az executive coaching, amely kifejezetten csúcsvezetőknek ajánlott.)
- Csoportos coaching: különböző vállalatok képviselői részére tartott képzési forma.
- Team coaching: egy csoportban dolgozó munkatársak szára nyújtott képzés
- Szervezeti coaching: egy szervezetben dolgozó munkatársaknak nyújtott támogatás, pl értékesítők, belső trénerek számára.
Választható nyelvek:
magyar, angol, német, szlovák
Nyomtatóbarát verzió
Könyv / kiadvány ajánló
Szervezetfejlesztés 2. rész - Magatartástudományi alapok
A szervezet részben stuktúrából, de nagyobb részben azokból az emberekbő áll, akik ott dolgoznak. Mi jellemzi működésüket, mi befolyásolja a szervezet hatékonyságát?...
Felnőttkori készségfejlesztés és a strukturált játék
A füzet célja, hogy bemutassak egy évek óta működő modellt, mely alkalmas felnőttkorban a munkavégzéshez szükséges készségek alakítására, fejlesztésére és ennek bemutatása közben feltárjam az érintett területek tudományos hátterét.
Mire jó az érzelmi intelligencia, avagy az érzelmek forradalma
Úgy tűnik a külső lehetőségek, a marketing, a piac, a törvények, a gazdaság nagyon hasonló módon érintik a cégeket. Mégis vannak jól és rosszul működő vállalkozások. Mi a különbség köztük?
Az edző a pályán játszik??! - Coaching
Vajon kell nekem egy coach?
Ha sikeres akar lenni, akkor a válasz valószínűleg igen. Vállalkozónak lenni azzal is jár – talán mert azon a tapasztaláson nő fel a vállalkozás –, hogy először még mindent mi magunk akarunk csinálni...
A szervezeteken belüli konfliktusok természete és kezelése - Személyközi konfliktusok
A konfliktus szó eredeti jelentéséhez képest (latin eredetije fegyveres harc) ma már lényegesen többet jelöl, a belső válságtól az élet különböző területein felmerülő, manifesztálódott és lappangó viszályon keresztül, az elengedhetetlen érdekütközésekig.